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前事不忘后事之師,五愛集團破碎的...

時間:2020-02-19 14:10:43 來源:原創

五愛的中國夢
王斌  張亞維
一、    案例正文
1.  
本案例講述一家位于揚州市杭集鎮的企業江蘇五愛集團有限公司在牙刷行業創業發展的過程。在企業發展到一定階段以后,江蘇五愛集團開始把產品從傳統的牙刷拓展到香皂等其他日化產品。2005年以后開轉型嘗試房地產開發,并興建了一批小產權房,主業無法支撐房地產的巨大資金需求而掉進民間高利貸的泥潭,以至于陷入如今的經營困境。
2.   關鍵詞:揚州市,江蘇五愛,牙刷,民間借貸。
 
3.引言
五愛牙刷,創世界名牌,立民族志氣。簡短的廣告詞訴說了公司創始人楊兆金先生的品牌之夢,強國之夢。而如今作為中國名牌的五愛淪落到舉步維艱的困難境地,是什么導致它走到了今天這一步?
 
4.相關背景介紹
江蘇五愛集團是杭集產業集群的龍頭企業,下設5個子公司,占地200多畝,擁有員工1500多人,各種進口、國產600多臺(套),年銷售額7億多元,在國內市場占有率達30%左右,在國內品牌中排名第一,是該地區牙刷行業唯一的“中國名牌產品”、“中國馳名商標”和“國家免檢產品”擁有企業,是國內牙刷行業的領頭羊,引領整個區域內的口腔保健事業發展方向。同時作為五愛集團董事長的楊兆金還承擔著“中國制刷委員會”副主任和“中國日用雜品工業協會”副理事長的職務。
5.主題內容:
清道光年間,劉萬興造出揚州第一把牛骨牙刷。劉萬興想不到的是,170多年后,他的子孫們把這個行業做大做強了,目前杭集生產的牙刷已經占了全國60%的市場和全世界35%的市場。楊兆金作為一個土生土長的杭集人,像其他人一樣,從事著父輩們曾經做過的牙刷生產和銷售,在90年代初創辦了揚州五愛牙刷廠,經過10年的快速發展在2001年創立了江蘇五愛集團有限公司。2003年在高露潔全資收購國內的本土品牌三笑牙刷以后,五愛牙刷迅速崛起,最多占到國內市場的30%的份額,有效的填補了三笑被收購以后留下的市場空白。而五愛也達到了他發展的一個輝煌時期。在各種榮譽的簇擁下,在各種金融機構的大力支持下,楊兆金開始了他宏大的投資擴張計劃,試圖超越他的同鄉韓國平創建的三笑集團曾經在牙刷領域達到的高度。2003年,楊兆金以3000萬人民幣從德國進口了世界頂級的制刷設備,擴大產能提高產量和質量,設備買回來之后才發現,相關的配套投資也以百萬和千萬計,這些設備買回來之后并未創造應有的價值。在市場上五愛牙刷攻城略低,相繼填補三笑牙刷留下的空白。但是擴大的市場份額未能填補因為投資失敗而損失的利潤,于是楊兆金決定轉型進入其他行業獲取更高的利潤。因為資金充沛,并獲得了各大銀行的巨額授信,楊兆金投資近億元在新征的工業用地上以興建職工宿舍的名義興建了一批住房,希望曲線低成本踏入房地產行業。但是因為土地性質問題,這些住房未能銷售而沉積了上億資金。這一系列錯誤的投資,讓五愛的主業牙刷淪為了各大銀行的打工仔。巨額的投資讓銀行業嗅出了風險,保守一點的銀行開始對五愛收貸,有著資金缺口的五愛不得不開始用民間融資代替銀行抽貸留下的空缺。2007年爆發的環球金融危機,以及人民幣的持續不斷的升值逐漸讓五愛集團淪落到借貸市場的奴隸。五愛這條大船開始背負沉重的利息,一步一步往下沉。2013年底,五愛的危機終于爆發在公眾的視線里面,欠各金融機構以及民間借貸的欠款4億多元,拖欠工人工資500萬元。五愛的門開始不停的被堵,主業牙刷也已經不能正常進行生產和銷售,2014年初的這個冬天對于五愛來說格外的冷。
6.結尾;
快速的成功取決于大膽而成功的決定,快速的失敗取決于大膽而失敗的決定。江蘇五愛集團有在主業沒有多大問題的情況下,被錯誤的多元化投資拖垮。銀行只會錦上添花而不能雪中送炭,五愛用它血的教訓告訴我們企業的風險管理是多么重要。居安思危方能立于長久,冒險積進可能會成功一時,但是一旦失敗,所有成功將毀于一旦。


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